從行業(yè)大市場(chǎng)來(lái)看：VR/AR在去年確實(shí)很火，但期技術(shù)門(mén)檻高，市場(chǎng)前景不明朗。

這個(gè)月小米還有一件不大不小的事，就是發(fā)布了小米自主研發(fā)的澎湃S1芯片。但是這個(gè)撥亂反正有點(diǎn)晚，整個(gè)2016年小米的研發(fā)節(jié)奏被完全打亂重來(lái)。

翻開(kāi)革命家史，就知道那一年參加革命的很重要，日后解放了待遇不同，親疏有別。這些人加盟小米的時(shí)候正是小米氣勢(shì)如虹，但是三年之后小米的成長(zhǎng)性沒(méi)有預(yù)想中那么高，職業(yè)發(fā)展和預(yù)期中的有落差很正常。但是一旦算錯(cuò)了，或者外部環(huán)境突變就很要命，可能讓公司長(zhǎng)期找不到北，打贏了每一場(chǎng)戰(zhàn)役輸?shù)袅苏麄€(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)。

當(dāng)時(shí)Pingwest的一篇文章提到，小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時(shí)間發(fā)生的所有事件。至于屬于第三個(gè)圈層的摩托羅拉硬件團(tuán)隊(duì)，是給雷軍捅過(guò)很大的簍子的。

離雷軍最近的是他在金山的老部下，這是久經(jīng)考驗(yàn)的班底，以黎萬(wàn)強(qiáng)為首。

黎萬(wàn)強(qiáng)一手打造了小米新媒體運(yùn)營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)思維的打法，總結(jié)成了《參與感》，他的離開(kāi)相當(dāng)于是釜底抽薪。 Yelp給人感覺(jué)背后一個(gè)真實(shí)的人類(lèi)在管理。

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提升UI的可理解性雜亂的UI會(huì)讓你的用戶(hù)信息量過(guò)載：每增加一個(gè)新的控件(按鈕，文本、圖像)都會(huì)讓你的整體設(shè)計(jì)的混亂度再上一個(gè)新的臺(tái)階。所以，用戶(hù)總體能記住的信息并不多，而且這還是你的設(shè)計(jì)足夠有條理的情況下。